为了进一步提高运营效率、孩教降低成本，孩教毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。

“我们管供应链业务的总监，育住业社他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。

支持 “这条零库存的供应链可以说是毕胜一个人撑起来的。

毕胜原以为财务自由就是心灵自由，措施后来发现不是这样，措施人一旦失去目标，越是生活空虚，内心的紧迫感越强，人也越痛苦，“出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。

“我从一天一万块钱变成一天十万块钱，官方鼓励用了三个月”毕胜说，官方鼓励那种感觉就像回到了2002年的百度一样，业务发展一日千里，“感觉小宇宙要爆发了。

期间，孩教乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台，官网只卖自有品牌。